领导不是那么好做的，需要先转变思维，随后梳理日常工作的几个核心点。年前公司缺人，老板从杭州调过来一个老部下，到这边直接做经理。刚开始这经理还踌躇满志，满心欢喜，但后来磨合了一段时间发现根本没有一丁点的管理手段在里面，反而他自己都做不好日常工作，搞得几个员工怨声载道，老板也数次表达失望之情。

新领导容易犯的几个误区

1.员工心态

前面刚开始就讲了，思维要先转变，思维如果不变的话位置再怎么变也白搭。员工每天干好布置的任务，把分内的事做完就可以了，其他的一概不用管，下班该喝酒喝酒该玩游戏玩游戏，这无可厚非。作为管理要考虑的事情就多了，承上启下。一方面明白上面派的任务核心内容，另一方面带领下属保质保量完成任务。不光操心具体的工作，还要时刻观察整个公司和团队各种状况，因为这些因素都可以影响你的领导结果。如果当了领导还是跟员工一样，公司有事情了你看见装作没看见，那么你相当于尸位素餐，呆在人位不办人事。

2.亲历亲为

可能没做领导前你专业技能比较过硬，不然也不会受到老板垂青。有些领导生怕员工做不好，时刻在边上指手画脚，恨不得撸起袖子自己干，久而久之员工变得不会干了，不敢干了，那么都站在旁边看你自己干。

3.没有城府

有些人当领导后总觉得自己做人实实在在，直来直去，希望下属也同样对你。这只是理想主义而已。即便是你真的不愿拐弯抹角，但也要学会有点城府，毕竟害人之心不可有，防人之心不可无啊。

建议

1.提升格局

领导要有领导的度量，不能看哪个员工不顺眼就怀恨在心，对下属板着个脸没有好话。这样员工不会怕你，而是会厌烦你。时间久了谁也不愿理你你还怎么领导。眼界放高一些，忍常人所不能容，做常人所不能做。

2.抓好重心

此外就是把自己工作做好。管理首先带领团队把目标定下来，让大家都有一个努力的方向，不至于像个无头苍蝇。周计划月计划包括季度的都拟定出来。有了计划后就安排属下按部就班地去照着执行，注意安排的时候一定要具体且详细，不能笼统，比如“小王你负责这片市场，小胡你负责那片“。这样安排的话就完了，下属只知道点头说”好的好的“，其实还是不知道自己该干什么，不能指望员工去升华思维来全盘考虑，那样的话你的位子就不保了。定好计划安排好员工，然后就是协调工作了，员工做得不到位的及时提醒，有必要的话进行培训，有错误及时纠正，有问题及时解决，这些就可以了。

3.不断学习

不管做到什么位置，学习不能停。没事多看一些管理方面的书籍，估计这方面的书能找出来差不多500种不重样的。所以找来一些多看看，吸取经验。各种网课也都可以关注一下。

最后恭喜你拿到领导岗位，规划好自己的路线，管理跟技术是两码事，找好自己的定位就好。